为进一步增强员工法律意识和风险防范意识，防范化解工作中的法律风险。5月26日下午，公司组织开展法律风险防范专题培训会，国内各部门负责人及相关员工参加培训。
江苏永衡昭辉律师事务所是我司聘请的法律顾问，为我司提供常年法律咨询服务，本次培训由该事务所季阳主任主讲。
季阳主任就合同要点解读与收款风险两部分进行讲解。对于合同要点解读，列举诸多真实案例，从合同签订和履行的相关规定进行详细讲解。对于收款风险防范，季阳主任结合实践案例，针对收款风险的事前法律防范、事中法律控制、事后法律补救做了专业而细致的培训授课。培训最后，季阳主任与参培人员进行了互动交流，针对大家提出的问题，他给出了相关解决措施及建议 。
本次专题培训注重理论与实际相结合，内容丰富详实，讲解生动具体，紧贴工作实际，具有很强的针对性和指导性，获得了员工的一致好评。
受新冠肺炎疫情防控特殊形势影响，中材宁锐2020 年第一季度工作会议于4月21日下午以视频形式召开。全体董事、管理层、南京办公室及海外分子公司全体员工参加会议。会议对公司一季度的财务状况、市场经营、企业管理等方面进行了总结，进一步部署二季度的各项生产经营工作。
会上，财务总监周礼云从资产状况、盈利水平、现金流分析和财务关注事项四个方面汇报了公司一季度经济运行情况。随后，尼日利亚子公司总经理龚璐、越南办事处负责人黄晓东、国内工程物流部经理梅伟、国内综合管理部经理沙静分别就疫情防控、市场开拓、企业管理等工作的开展情况做汇报发言。
总经理李占祝对下一步工作提出要求：一、市场。海外应以疫情防控为首位，在安全有保障的情况的下进行市场开拓；二、财务。要在当前强抓财务管控的基础上，继续去存量，达到三个板块联动的效果；三、信息化。充分利用现有资源，为企业的发展插上信息化的翅膀；四、税务。任何时候，尤其疫情期间，都要保证公司税务的合规化，促进公司良性发展。不能有任何违法乱纪的操作 。
董事会成员在听取报告后，对公司在2020年一季度受疫情影响的情况下，业务工作和管理工作取得的阶段性成绩表示肯定。副董事长吕翠峰鼓励大家，从长远来看，疫情是短暂的，我们要借此机会扎实练好“内功”，迎接新挑战。董事长黄平对公司发展提出四点要求：一是防疫情、二是稳资金、三是强管理、四是拓市场。
会议最后，董事长黄平呼吁全体员工要拓展工作思路，不断创新进取。在这个特殊时期，携手共克时艰，共同描绘中材宁锐未来美好蓝图。
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