中材宁锐2018年上半年工作会议在连召开

首先由财务总监周礼云做上半年财务报告。周礼云在报告中指出，上半年公司实现营业收入1亿元人民币，同比增长128%，提前超额完成全年预算；上半年开发了大量的新客户，外部单位收入占比首次超过股东单位收入。同时周总提出后续需要关注的公司资金周转等相关问题。

接着越南办公室经理黄晓东做越南板块2018年上半年工作汇报。越南板块上半年实现收入930万元。开发了中建材通用以及隆安塑料加工公司等新客户。在下半年会积极拓展老挝-越南-中国的散货倒运业务以及工程运营材料的供应链业务。

尼日利亚子公司副总经理刘营对尼日利亚公司2018年上半年生产经营情况进行了总结，尼日利亚子公司上半年实现收入2700万元。开发了永星钢铁，荣盛玻璃等新客户、新业务。2018年下半年将进一步优化组织架构，打造三大核心产品（工程物流，贸易物流，境内运输），扩充自有车源，打通铁路出口通道，设立炼油厂办公室，贝宁及卡诺办公室，完成出口基地建设，建立成熟的大件车队。加强内部风险控制，完善公司制度，搭建人才梯队，扩大服务网络，提升核心竞争力。

总经理李占祝从公司上半年整体生产经营情况、企业管理、党群工作三个方面进行了分析：随着股东外业务开拓成果的显现，公司业务量逐步增大，要在确保股东业务操作的前提下，提升企业操作能力，服务好自有客户，保持企业持续有序发展。同时，李总也指出公司整体毛利率低于集团要求、管理人员不足、业务和企业管理水平有待提高等问题。

会上，李总明确公司2018年下半年工作目标，重点打造三大项目：拉各斯物流专线项目，核心客户服务项目，光伏电站全程物流项目。

最后，董事长黄平总结了公司2018年上半年的工作亮点，同时也指出了宁锐发展面临的机遇。尼日利亚Dangote水泥工程项目及炼油厂项目有大量的设备货物要发运，越南的水泥厂及光伏等项目也即将全面启动，这都确保了我们有货源；中材宁锐在尼日利亚内陆运输和拉各斯专线上都有了一定的知名度和操作经验，能为我们提供更多的非股东客户货源；借助我们商业模式创新，我们与船公司，连云港港口集团，Lagos港口等深度合作，深耕这条航线，我们完全可以把尼日利亚这条航线及内陆运输做精做细做大。

结合学习集团领导的讲话，黄平董事长对公司下一步的工作做出部署：我们要注重发展的速度和质量，要贯彻稳中求进、在发展中求质量的思想。关键要重视质量和效益，要提高利润水平，提高运行质量。同时，要注重企业经营和管理，经营是创新盈利，管理是效率和成本。我们要进一步增加服务客户意识，帮助客户就是帮助自己，提升经营管理能力，开源节流，进取创新，把效益和效率有机结合起来，在点和线上把工作做精做细。